華邦控股集團召開(kāi)財務(wù)、資金、人力資源條線(xiàn)年度工作會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：2023-03-28 22:04:19
3月27日，華邦控股集團召開(kāi)財務(wù)、資金、人力資源條線(xiàn)年度工作會(huì )議。會(huì )議系統總結了各條線(xiàn)2022年的工作成果，部署2023年度重點(diǎn)工作，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工作交流經(jīng)驗，并對2022年各條線(xiàn)優(yōu)秀團隊及個(gè)人進(jìn)行表彰。
會(huì )議現場(chǎng)
此次會(huì )議統一思想、聚焦重點(diǎn)，進(jìn)一步深化各條線(xiàn)管理要求，為財務(wù)、資金、人力資源條線(xiàn)工作謀新篇、創(chuàng )新績(jì)，助力華邦高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。華邦控股集團董事長(cháng)蘇如春，華農保險監事長(cháng)薛廷伍，華邦控股集團總裁助理陳英勇、首席財務(wù)官程征、人力資源管理中心總經(jīng)理智平華等出席會(huì )議，華邦及旗下各產(chǎn)業(yè)單位財務(wù)、資金、人力資源條線(xiàn)負責人等120余人參加會(huì )議。
與會(huì )人員合影留念
凝聚思想共識 激活內生動(dòng)力
“過(guò)去一年，華邦人頂壓前行、逆勢而上，創(chuàng )造了來(lái)之不易的成績(jì)。在這過(guò)程中，財務(wù)、資金、人力資源條線(xiàn)發(fā)揮著(zhù)帶路與領(lǐng)航的作用?！睍?huì )上，蘇如春肯定了各條線(xiàn)攻堅克難，真抓實(shí)干所取得的成績(jì)，要求各條線(xiàn)間高效協(xié)同、銳意創(chuàng )新，以更統一的目標、更靈活的姿態(tài)，快速、有效響應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)機會(huì )。他指出財務(wù)管理工作要進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理，增強全面預算管理的時(shí)效性和均衡性，促進(jìn)資源合理配置；資金管理工作要加大力度控成本，同時(shí)加強與產(chǎn)業(yè)集團的溝通，完善管控及調配機制；人力資源管理工作要從組織形態(tài)、人才隊伍、體系機制等全面賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。他希望各條線(xiàn)人員與企業(yè)共同成長(cháng)，相互成就，協(xié)力打造敏捷型組織，擘畫(huà)華邦新時(shí)代發(fā)展的嶄新篇章。
蘇如春要求各條線(xiàn)高效協(xié)同，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展
隨后，會(huì )議對2022年度財務(wù)、資金、人力資源條線(xiàn)優(yōu)秀團隊及個(gè)人進(jìn)行表彰，勉勵參會(huì )人員對標先進(jìn)，與優(yōu)秀者同行，不斷激發(fā)奮進(jìn)力量。
會(huì )議表彰了財務(wù)、資金、人力條線(xiàn)優(yōu)秀團隊與個(gè)人
在財務(wù)資金分會(huì )場(chǎng)上，各單位財務(wù)、資金部門(mén)負責人結合企業(yè)發(fā)展，圍繞財務(wù)管理體系建設、數智化建設、融資新模式等方面進(jìn)行經(jīng)驗分享，提出資金、財務(wù)管理體系需結合精細化全面預算管理及數據化模型不斷完善；以數字化賦能發(fā)展，打造差異化數智化發(fā)展模式；積極探索融資新思路，助力融資工作轉型與創(chuàng )新。
華邦各產(chǎn)業(yè)單位財務(wù)、資金條線(xiàn)負責人匯報工作
程征提出“守正是根基，創(chuàng )新是發(fā)展”的理念，做正直之人、守正確之道、行正義之事。他表示財務(wù)、資金人員要深入業(yè)務(wù)，走在一線(xiàn)，以財務(wù)作為引領(lǐng)，推進(jìn)業(yè)財一體化與數字化相結合，持續深化企業(yè)現代制度化治理，為華邦高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
程征表示財務(wù)資金工作要深化現代制度化治理
在人力資源分會(huì )場(chǎng)上，各單位人力資源部門(mén)負責人立足實(shí)際，分別從基建、養老、康養小鎮、保險金融等行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展情況出發(fā)，梳理人力資源定位與價(jià)值，介紹2023年人力資源的重點(diǎn)工作。參會(huì )人員還進(jìn)行了跨產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)工作探討與經(jīng)驗分享。
華邦各產(chǎn)業(yè)單位人力條線(xiàn)負責人匯報工作
智平華肯定了各產(chǎn)業(yè)單位的人力資源工作，她要求各單位要高度重視提升組織能力、加強干部管理、深化人力數字化建設與推廣企業(yè)文化，持續增強企業(yè)凝聚力，激活提質(zhì)增效源動(dòng)力。
智平華表示各單位要持續提升組織能力
陳英勇參與兩個(gè)分會(huì )場(chǎng)會(huì )議，并做了中肯的點(diǎn)評，指出各條線(xiàn)要重視企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)的傳承與推廣，始終以“中庸和諧，與時(shí)俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”企業(yè)精神為指引，持續匯聚華邦凝聚力，夯實(shí)華邦持久競爭力的根基。
陳英勇點(diǎn)評財務(wù)、資金、人力工作
會(huì )上，華邦人力資源管理中心對華邦控股集團績(jì)效管理類(lèi)制度作宣貫，并邀請組織變革專(zhuān)家針對打造敏捷型組織進(jìn)行了系統培訓，為人力條線(xiàn)管理工作強基賦能。
學(xué)習組織變革知識，助力打造敏捷型組織
錘煉團隊精神 融心聚智凝力
3月28日，華邦財務(wù)、資金、人力資源條線(xiàn)人員分組開(kāi)展團建活動(dòng)，提升高效協(xié)作意識，增強團隊凝聚力，激發(fā)奮力拼搏斗志，共同為推進(jìn)華邦高質(zhì)量發(fā)展鍛造一個(gè)勇于進(jìn)取、士氣高漲的團隊。
全員集合，準備戰斗！
他們迎來(lái)的首場(chǎng)比賽是“繩”采飛揚。隨著(zhù)口哨聲響起，只見(jiàn)搖繩隊員奮力搖動(dòng)著(zhù)長(cháng)繩，隊員們漸漸找到共同的節奏，同步起跳，齊聲報數，刷新了一個(gè)又一個(gè)最佳成績(jì)……
“別急，還有機會(huì )，控制好力度把球打出去！”接下來(lái)是集運動(dòng)、溝通、策略、博弈于一身的冰壺挑戰，賽場(chǎng)上隊員們齊心協(xié)力，做好排兵布陣，每一次得分都迎來(lái)陣陣歡呼。
最后，10個(gè)小組融為兩隊，勠力同心，分工有序，在緊迫的一小時(shí)內成功利用現場(chǎng)材料建造出兩艘屬于團隊的巨艦。隨著(zhù)船帆緩緩升起，那股華邦集體榮譽(yù)感油然而生！
逐夢(mèng)揚帆，奮楫向上。華邦財務(wù)、資金、人力資源條線(xiàn)團建拓展活動(dòng)圓滿(mǎn)收官。大家表示將以更飽滿(mǎn)的激情投入到工作中，敢為爭先，接續奮斗，為華邦高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦，攜手譜寫(xiě)更精彩的“華邦”故事。